盤點績效考核系統的那些方法(三)
來源:朗識測評|作者:海欣|發表日期:2016-01-27
  不知不覺,小編已經寫了四個績效考核系統的方法;不知不覺,這已經是《盤點績效考核系統的那些方法》的第三篇文章。他們說,陪伴是最長情的告白。小編覺得,要是有小伙伴能夠偶爾看看小編的文章,那也是一種很贊的陪伴,小編的內心也會開出花來。咳咳,抒情結束,還是先回歸正事。
 
(五)關鍵事件法(CIM)
  關鍵事件法,英文全稱為Critical Incident Method。它是一種通過員工的關鍵行為和行為結果來對其績效水平進行績效考核的方法。它的實施一般是由主管人員將其下屬員工在工作中表現出來的非常優秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來,然后在考核時點上,例如每季度或者每半年,與該員工進行一次面談,根據記錄共同討論來對其績效水平做出考核。
  這種績效考核系統的方法看官方解釋就能被清楚地了解,小編就無需在費力說明。但是需要提醒各位看官的是,這種方法可能不適合企業單獨使用,因為它只能對非常優秀或者非常糟糕的人進行面試考核,并不能覆蓋企業的大部分員工,所以它往往需要配合其它的績效考核系統方法,才能得出精準的績效考核結果。
 
(六)行為錨定等級考核法(BARS)
  行為錨定等級考核法,英文全稱為Behaviorally Anchored Rating Scale。它是指基于對被考核者的工作行為進行觀察、考核,從而評定績效水平的一種績效考核系統方法。這種方法是關鍵事件法的進一步拓展和應用。它將關鍵事件和等級考核有效地結合在一起,通過一張行為等級評價表可以發現,在同一個考核因素中存在一系列的行為,每種行為分別表示這一因素中的一種特定績效水平,將績效水平按等級量化,可以使績效考核軟件考核的結果更有效,更公平。
 
  知道為什么小說會比專業書本受歡迎得多嗎?因為專業知識總是有用但艱澀,不過沒關系,小編相信,以你們的智商,最多看兩遍就懂了,fighting!
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