360評估人才管理大于2(上)
來源:朗識測評|作者:李怡|發表日期:2015-12-29
  早在蒙昧時代,人們在對獵物的的分配活動中慢慢的產生了數的感覺,如果一個原始人的面前有3只羊或者3只箭,他會在腦海里面意識到一種共性,這邊是“數”的概念,而一直從這樣抽象的“數”的概念形成到現在我們知悉的1+1=2,可是經過了及其漫長的時間呢。

1+1=2是數學常識,但是小編今天要跟大家說的是企業運用360評估進行人才管理1+1大于2的方式,我們先從一個故事講起:
  在許多年以前,德國的科學家們曾經做過這么一個實驗:將人群分成四組,沒組分別為1人,2人,3人和8人。科學家要求各組用盡全力拉繩,同時分別測量拉力,測量的結果為:2人一同的拉力為個人單獨拉繩時兩個個體拉力相加的95%,3人組降為85%,而8人組更是為49%,可見,并不是產生了1+1=2的結果并且出現了1+1小于2的結果,從這里不難看出要想在企業里面產生整體大于個體之和的效果,需要營造良好的團隊的氛圍。而良好的團隊氛圍不能缺少的就是溝通了,所以企業想要將人才管理產生1+1大于2的效果就需要360評估反饋的溝通了。

在進行360評估反饋溝通需要做到的小細節:
  1.坦誠和直接,但管理者拿到被評估者的360評估反饋報告的時候,需要一坦誠和直接的方式和被評估者進行交流,敞開被評估者的心扉,直白的將自己的想法表述出來,進而引領被評估者也愿意坦誠的表明自己的想法。
  2.尊重,在管理者和被評估者進行360評估反饋的時候,尊重對方很重要,不能因為你是管理者,管理人員就可以一副高高在上的樣子,在交流的時候,應該與被評估者進行走心的交流并且通過這樣的輕松氛圍讓被評估者可以放松,愿意去和你進行更深入的交流。

  大家都知道360評估最重要的不是其的過程,更是后續的評估反饋交流和培訓,將這兩個方面都做好的話能讓人才管理產生1+1大于2的效果,今天小編關于360評估反饋額交流就講到這里,下次奉上后續的培訓怎么讓人才管理產生1+1大于2的小貼士哦。
本文地址:http://www.dkphan.live/jobtips/2966.html
彩票方案