360評估為什么停滯不前(下)
來源:朗識測評|作者:李怡|發表日期:2015-12-10
  在前面小編給大家介紹了360評估停滯不前的原因,企業的HR們有感同身受的嗎?或許你會疑惑,驚慌?不用怕,現在,小編就來告訴大家,怎么樣面對360評估停滯不前的情況,并且很好的應對它呢?

  應對問題之前,首先應該做的事情就是想要明確,企業使用這個360評估項目想要實現的目的是什么,因為目的沒有實現,所以才會造成這樣的問題。而企業使用360評估的目的一般都是用于人才的選拔,并將其應用于組織和個人的發展。好了確認好問題,咱們就開始在每一個360評估的流程里面做好應對阻礙的措施吧。

  首先,在實施之前,需要對于全體員工開展一場培訓課,課程的內容主要是告知員工,此次實施360評估的目的是什么,價值,意義在哪里,并且保證實施的過程中是匿名的狀態,請員工們務必確保真實的反饋。并選擇合適的被評估者和評估者,在實施的之前最好還有模擬的進行測試組。確保題目的設計和結構的完美。

  然后,在實施的過程中,確保是在同一時間同一地點進行的,同級和下級的數量不宜過少,因為過少的話就不能保證匿名的性質了,如果有條件,可以適當的選擇一些在線的360評估系統進行考核。

  最后,在實施結束之后,不能就覺得360評估結束了,有條件的情況下,建議可以進行一對一的反饋,向評估者解釋一下各個分數的含義并且引導被評估者去思考應該如何更好的改善自己,并且制定一個適合個人的發展計劃方案。

  以上,就是小編整理的應對方案,有需要的HR們盡管拿走哦。

  希望企業們都能解決掉阻礙360評估前進的障礙哦。
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