導入360度評估的可行性分析
來源:朗識測評|作者:冬冬|發表日期:2014-08-07

  縱覽西方企業,較為大型的企業均不同層度地使用了360度反饋,但國內企業的360度測評系統使用效果似乎不盡人意,有人說是水土不服,當然這是部分原因,但是很大原因是因為企業自身未對系統的使用創造良好的條件,只有肥沃的土地,才能長出健康、美麗的花兒。

 

  在使用360度測評系統前,企業必須對自身的情況進行分析,考察自身的情況是否適合引入360度反饋系統,這樣可以大大提高測評系統發揮應用作用的成功概率。

 

  需要注意的方面有以下幾個:

 

  1、考究企業自身的發展戰略是否與國外企業存有較大的差異,通過分析這些差異,可以理性地得出360度反饋系統是否有利于企業自身戰略目標的實現,以及掌握測評系統對于企業自身的發展有何好處,改善計劃對于人員能力提升是否有較大的幫助和能夠達到哪些目標等等,例如考察期對于人員的績效提升,缺勤率的減少,流動率的提高以及客戶滿意度的提高等是否有較大的促進作用。 2、考究企業自身的發展文化,價值理念以及管理觀念等是否適合尹日360度反饋系統。可以考究的企業文化方面可以是以下幾個:

 

  (1)企業是否一直較為重視員工與管理層的互動與反饋。

 

  (2)企業是否一直較為重視員工的職業生涯、發展規劃。

 

  (3)企業是否一直較為重視以公正客觀的考評獎懲制度來激勵員工。

 

  (4)企業是否一直比較注重上級與下級間的交流與溝通。

 

  (5)企業內部是否處于一種和諧,相互良性競爭的氛圍。

 

  2、考究公司管理層對于360度反饋考核體制引進的看法,并且考究高層是否普遍意識到360度反饋對于企業效益的產生有較大的促進作用。

 

  3、考究企業內部規模是否達到一定的要求,內部的計算機等硬件網絡設施是否完善,技術人員數量是否達到一定的標準。

 

  4、最后應當關注的是測評公司的選擇,一個正規,高質量的測評公司對于企業使用360度反饋無疑是大有裨益的,因為其能就企業的現狀提供比較成熟的評估問卷并得出合理有效的建議,國內較為出名的評測公司主要有朗識以及北森等等。
 

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